一分公司围场县城区居民集中供热项目抓安全保质量促发展

安全和质量就像鸟儿的一双翅膀，安全和质量保证了，鸟儿才能飞得更高更远，工程才能顺利完成。一分公司围场县城区居民集中供热项目自开工以来一直把安全和质量放在第一位，以保证工程的施工进度。在抓安全保质量的前提下，项目部人员努力克服各种不利因素，进一步优化施工工序，抢抓施工进度，历经2个多月，9月底项目完工，10月20日进入运行阶段，11月份开始全面运行。

项目部围绕公司党委“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”和工会“完成指标，我该怎么干”活动要求，强化和细化安全管理和质量管理。在施工安全管理方面，项目部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取安全隐患“零容忍”的态度，从习惯性违章抓起，做好三个方面，确保施工人员的安全。第一，施工队伍中人员的素质差别和年龄的差异给管理造成一定的难度，加上该施工范围处于居民区域，涉及范围较大，人员比较分散，受外界因素影响，习惯性违章现象仍有发生。项目部定时召开专题安全会，对各班组进行安全教育，让其深刻认识到习惯性违章带来的危害。第二，通过班前教育、班后总结、日巡检、周一安全例会等，对施工人员进行案例警示教育，用真实的案例，触动施工人员的内心，使其从思想上实现“要我安全到我要安全”的转变，思想上转变了行动上才能落实，才能彻底杜绝习惯性违章现象。第三，项目部对施工临电设施、施工机械等加大检查力度，发现隐患立即整改，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。

强化细化质量管理。一是施工项目负责人王辉涛组织相关人员对图纸进行研究，从细节做起，要求施工人员严格按照图纸进行施工。施工过程中遇到问题做到查规范、看图集，及时跟建设单位和设计单位沟通，切实保证工程按图施工。二是项目部按要求认真做好交底工作，加强技术交底，严格施行班组长和施工人员两级交底，让其充分了解施工工艺的各项要求，避免出现失误导致返工。三是项目部还不断加强施工过程中的质量检查、重点工序现场查验，做到发现问题及时解决，不能现场立即处理的及时反馈相关人员商讨解决办法。通过工作方法大改进，项目人员进一步落实岗位职责，层层加强管理，保证了工程施工质量。  

由于该工程为民生工程，当地政府及百姓对施工的进展情况都比较关心。结合公司“我为群众办实事”各项要求，分公司从施工开始便强调了工程建设的重要性，主管领导和科室人员在后续施工的检查中也提出了许多指导意见，在帮助项目解决实际困难方面做了很多细致的工作。项目部全体人员齐心协力、合作共进，抓安全、保质量，将各项工作落到了实处，如期完成工程建设，为公司树立了良好的信誉。（王辉涛）