一分公司精准防控 守好“防疫安全线”

为坚决贯彻公司决策部署，努力做好疫情防控工作，11月25日晚，一分公司召开疫情防控工作专题会，分公司班子成员、科长和项目经理共计35人参加，进一步细化了防疫安全、生产经营工作举措，最大程度降低疫情对分公司的影响。

11月20日分公司召开班子会，研究疫情防控相关举措。11月25日分公司再次召开专题会，传达公司会议相关精神，以“严、细、实”的工作作风对疫情防控进行再落实、再部署、再细化，层层传导压力，直接解决问题，确保各项防控措施全面落地见效。

分公司经理郑毅主持会议。他指出，一是各项目要结合国家出台的进一步优化疫情防控二十条措施和不同地域的防疫政策，按照项目施工现场大小、性质不同，精准发力，不断完善疫情防控实施方案、疫情防控应急预案，做到所有项目一个不落、及时准确上报信息。发生疫情的项目要每天汇报当日疫情防控和隔离落实情况两个报告，没有疫情的项目要记录汇报施工日志。各项目提前布置隔离房，做实做细，提供必须的生活物资，进一步明确责任，明确疫情上报等工作流程，采取更加有效的手段和办法，严防死守。

 二是要求各项目在此期间，要严肃工作纪律，做到令行禁止，雷厉风行，不折不扣执行公司疫情防控的有关要求。一项目一方案，同时要求摸清施工场地居住人员情况和编制针对性强、可操作性强的专项消毒方案，对办公区、宿舍、厨房、厕所、隔离室等重点部位消杀，并将方案上报分公司。在确保安全和不违反疫情政策的情况下，尽早尽快撤离疏散不必要人员，降低项目风险。针对项目现场施工人员超过100人的，要动态上报，分公司将进行重点调度和盯防。

三是在建项目落实好保障正常运转的相关举措，做好近期项目重点工作策划，为对项目各项工作进行预判，做足备选方案，保障各类资源的配备充足，确保项目工作稳步推进。   

四是带领参会人员学习公司11月18日的《疫情防控和生产经营专题督导会议纪要》，举一反三，全方位抓细抓实工作责任，要求各科室和项目落实落细会议纪要的各项要求。持续加强疫情防控和生产经营，紧盯生产经营各项指标和目标，在确保安全生产的前提下，突出抓好生产重点工作，以日、周调度各项工作，完成既定目标任务。

五是全面开展疫情防控“回头看”，迅速、坚决、有效地落实每项要求。分公司从思想认识、常态举措、应急响应、人员物资、岗位领导责任五个方面重点做好“回头看”工作，各项目也要不断改进措施，未发生疫情的项目做好严防死守，已经发生疫情的项目及时找到疫情来源，切断传播路线，堵住漏洞，解决项目疫情防控存在的问题，争分夺秒消除疫情。

分公司党总支书记刘福兴指出，一是各项目和科室要把各项举措落实到位，责任压实到位。对疫情防控工作落实不到位、产生负面影响的要严格责任追究。二是各项目疫情防控方案和应急预案要再细化，应急状态下做到举措完备，还要备足口罩、莲花清瘟药品、一次性手套、消毒液等防疫物资。各项目要有前瞻性，提前布置隔离房，有备无患。机关人员、项目人员每日进行核酸检测或抗原检测，并以日报告形式按时按点上报检测结果。三是项目人口多、人员复杂，是疫情防控的重要环节，实行封闭管理是遏制疫情蔓延的有效措施。各项目严格执行封闭管理，严格做到“关住门、管住人”，最大限度做到人员“不出”“不进”，筑牢基层疫情防控第一道防线。各项目严格落实公司下发的《疫情防控期间食堂工作手册》要求，对所设食堂加强管理。四是各项目在疫情期间收发快递、蔬菜食品等物品，严格执行公司相关的管理规定，做好消杀工作。

疫情就是命令，防控就是责任。下一步，分公司将继续落实好“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的总体要求，不折不扣贯彻好、落实好各项举措，精准防疫、生产攻坚，确保取得实实在在的成效。（段雪雯）