踔厉奋发 笃行致远

一分公司班子成员学习传达宣贯公司“双代会”精神

公司双代会胜利闭幕后，一分公司全方位抓好公司双代会精神宣贯，以“起跑即冲刺”的精气神，开启年度各项工作的新征程。

2月11日上午，一分公司召开了班子会。会议指出：公司双代会工作报告站位高，客观全面地总结了公司所取得的成绩，科学提出了2023年公司总体思路、目标任务，并对推进2023年工作进行了全面部署。报告既实事求是，又富有开拓进取精神，目标振奋人心，任务催人奋进，思路科学清晰，措施明确得力。

分公司经理郑毅指出，双代会报告是纲领性文件，要把双代会精神学进去，贯彻落实到工作中，必须做好以下几点：

一是要围绕双代会报告中提出的观点、部署，广泛联系学，融会贯通学，统筹谋划科室、项目、区域公司的工作，深刻领会双代会的精神实质，切实提升学习的系统性、针对性和实效性。

二是注重职工思想建设、作风建设和能力建设，以业绩为导向，一级带着一级干，压实岗位职责。

三是继续按照“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”要求，切实增强本领、持续改进作风、强化责任担当，发挥关键少数作用，狠抓工作落实。

四是注重人才培养，多措并举加强分公司后备人才梯队建设，加强对青年人才的岗位锻炼和选拔，严格落实“责任重，贡献大，待遇高”的激励机制，切实让出彩者得实惠，让有为者有位。

五是“以赢利论英雄”，对亏损实行“一票否决”。分公司继续开展经济活动分析和项目成本分析。注重用好分析成果，及时纠偏，对标对表，举一反三，起到引领和警示作用。

六是“抢”字当先，要全员入市，宣传好、利用好公司的品牌优势，找准方向，以上率下，主动出击，守信重诺，尽快在“三调一优化”上取得突破。继续培育深耕省内市场，开拓省外市场，寻找适合的合作伙伴，通过多元化的方式拓资源、抢机遇。

七是用小步快跑的小实招解决大问题。持续谋划好创优工作，科技创新、内控管理，BIM应用等方面，确保技术质量管控稳步提升。

八是分公司持续加强审计工作。持续强化对各类亏损、潜亏项目审计，加大内、外审计结果运用，规范管理行为。

此外，分公司经理郑毅还从安全生产、班子建设、合作项目风险管控、党建工作等方面做了细致地解读和工作安排，要求分公司人员主动作为，细化分管工作目标，制定保证措施，狠抓工作落实，力争为分公司提质创效。

为更好地将双代会精神落到实处，确保把双代会精神传达到每一位职工，一分公司已在第一时间通过微信群、QQ群等线上平台转发公司电子版报告原文，要求全体职工自主学习和开展集中学习。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。分公司将以双代会精神为指导，入心入脑，立足岗位，检视自身，扬己所长，补足短板，以一往无前的奋进姿态，脚踏实地，埋头苦干，只有努力才能梦想成真，只有实干才能目标实现。（段雪雯）