踔厉奋发开新局 扬帆起航再出发

一年之计在于春，开局起势见精神。2月27日上午，一分公司组织中层干部在四楼会议室召开工作会，这也是分公司班子调整后，与分公司科长、项目经理的第一次工作会议。

会议由分公司班子成员、各科室科长、项目经理共计35人通过“现场+视频”的方式进行。会上，首先项目经理对项目工作计划进行了汇报，各科室科长对近期工作进行了安排。分公司生产经理刘福兴就各项目汇报的工作进行了点评，指导各项目理清工作思路，梳理工作安排，以确保一季度工作顺利开展。结合2023年的任务和要求，各主管领导对技术质量、资金管理、财务工作进行了细致安排。分公司党总支书记郑毅从六个方面对重点工作进行了安排部署，引导参会人员强化举措，提升执行力，提升工作能力。

随后，分公司经理王占东作总结发言，他客观总结了分公司目前的现状，对分公司开工后的各方面进行了再安排、再部署。

一是加强任务开发工作，把公司职代会提出的“发挥品牌优势，积极调整结构，优化区域布局，深耕区域市场，多方位对接市场，充分发挥资质作用”理念作为分公司经营工作指导思想，“以现场保市场”的传统不能丢，把“全员入市”做为突破手段，制定分公司任务开发奖励，有就要奖，奖就要快，及时兑现任务开发工作奖励。在做好合作项目风险防控的前提下，也做好合作项目的服务，留住优质的合作方。

二是严抓安全生产，确保合同履约，坚决实行两个“一票否决”，即“安全一票否决”和“亏损一票否决”。安全生产工作关系到企业生存和家庭幸福，强化提升安全意识是当前分公司安全工作的重中之重。强化工期履约和合同履约，工期的概念要刻到每个人的心里，向进度要效益、向进度要形象，不断提质增效。持之以恒强化成本管控，打破惯性思维，增强魄力，加大力度，向亏损说“不”。以材料用量考核为抓手，严格控制“量”和“价”，严禁出现“价高量亏”的现象，从一点一滴做起，从源头上治理。

三是加强科室对项目管控，从安全、进度、质量、成本、技术各个方面全面下手，不定期由主管领导带队去项目检查，对项目分类型、分层次做到全覆盖。合作项目风险防控为主，自建项目主要是培训和提升一线人员管理水平。在检查过程中增加培训的内容，向一线管理人员倾斜，增强质量意识，增强创优意识，提高创优积极性。

四是加强收款和结算工作，这两项工作关系到分公司全体人员能否更好更优质的工作生活。结算工作不单单是预算员一个人的工作，更是整个项目团队的重要工作。转变思想，拼业务，精益求精，用好合同条款，做到应收尽收，做好资金回收和使用管理。

五是严肃劳动纪律，提高工作效能 。要求各科室和项目认真学习和贯彻劳动纪律制度，从严从细，加大劳动纪律检查力度，把好“考勤关”，完善请假销假制度。各科室和项目人员加强内部沟通，对职工多些关心，多些力所能及的帮助，多多留住人才。要求分公司人员主动作为，细化分管工作目标，制定保证措施，狠抓工作落实，力争为分公司提质创效。

人勤春来早，美好皆可期。没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。分公司将以此次会议为契机，在新的一年，坚定信心，上下一心，打破常规，团结所有职工，以逢山开路的闯劲和攻坚拔寨的拼劲，赢得更加美好的未来！（段雪雯）