一分公司召开节后收心会，吹响工作冲锋号

2月21日下午，一分公司组织分公司班子、各科室科长（副科长）、项目经理（副经理）共计35人通过“现场+瞩目”形式召开了春节节后“收心会”。此次会议由分公司经理王占东主持。

王占东首先传达了上午公司复工复产暨重点工作推进会相关会议要求，一是要迅速调整状态，把思想和行动统一到工作上来。二是大道至简，实干为要。三是抓好安全工作，预防为主，“严”字当头。四是全力保证管理目标的实现。五是抓好降本降耗工作，严格材料管理。六是坚持党建引领，推动各项工作高质量发展。

分公司党总支书记郑毅提出四点要求，一是围绕分公司任务开发工作，开拓新市场，实现以现场保市场，主动作为，争当一流。二是重视宣传工作，各科室和项目深入挖掘典型和撰写先进事迹，做到“数量”和“质量”双提升。三是坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是重视安全工作，科学安排复工，平稳有序推进。最后勉励大家，上下齐心，唯有“拼”字当头，力促一季度实现“开门红”。

随后，分公司其他班子成员针对主管工作，对当前重点工作和2024年重点工作进行了统筹谋划。

最后，王占东结合工作实际作总结发言：一是复工复查，安全先行，落实落细复工复产各项防范措施，筑牢安全生产底线。二是任务开发工作，不遗余力跟进老业主后续工程，巩固省内市场，加大力度，以实际行动拓展省外市场。三是全力以赴，加快结算推进、清收清欠工作。四是担当成就事业，作风决定作为。转变作风，强管理，以精准的举措，主动作为，抓好复工复产。  

起跑就是冲刺，开局就是决战。参会人员表示，要以最快的速度和更高的效率全身心投入到各项工作，谋划制定2024年工作计划和目标，确保全年各项工作起好步、开好头。凡事早谋划、早安排、早部署，做到未雨绸缪，确保工作取得好成绩。(段雪雯)