凝心聚力共奋进 砥砺前行再扬帆

----五分公司组织召开收心动员会

新春伊始，万象更新。2月21日农民正月十二，五分公司开班第一天，组织科室中层干部召开了收心动员会，统一思想、凝聚力量，在喜逢瑞雪中扬帆起航。

五分公司经理郭金梁主持会议，并对2024年的工作提出要求。一是强化“深入一线”理念。各科室要围绕分公司的各项任务指标策划好本部门工作目标。鼓励机关职工深入一线服务项目，在施工现场发现问题、解决问题、指导工作、培训队伍，不断提高项目团队整体的管理水平。同时，根据工作需要，分公司将继续优化科室设置和职能分工，完善人员的岗位职责。二是加快工作节奏。任务开发、工程施工、安全生产等各项工作，都要以周调度会为抓手，抓紧抓实，强化内控机制。三是工程管理要抓过程、重结果。要抓好各项规章制度的学习和落实，用制度规范各项管理工作。要强化对项目的月度考核，通过考核增加项目部的压力、激发动力，从而实现项目精细化管理。四是做工作要抓实抓细。要出实招、办实事、求实效，针对项目人员年轻、管理经验和能力不足的实际情况，要发挥科室骨干力量的作用，对项目人员进行指导、培训。围绕降本增效，各科室要采取具体措施，把自己摆到项目管理的过程中，要切实地督导、参与到项目管理过程中去。要在架管租赁、模板使用上下功夫，要在施工一线发现问题、解决问题，从而达到降本增效的目的。五是复工复产，各项目要对临时设施、机械设备、临边洞口进行全面检查，要严格落实公司的复工复产要求，把职工入场教育和劳务实名制工作做细做实。最后，会议对任务开发、回访回修、项目结算、党建等具体工作提出了要求。

任重道远仍需扬鞭奋蹄，时不我待更要只争朝夕。会议号召2024年全体职工要坚定必胜的信心和决心，以饱满的热情、崭新的姿态、扎实的作风和务实的态度投入到各项工作中去，为实现分公司高质量发展而奋斗！（刘锋）