讨论拓思路 交流促提升

二分公司“双代会”精神宣贯掀热潮

3月5日，二分公司召开了“双代会”精神讨论交流会，组织科长、项目经理对照“双代会”工作报告内容，对照本职本岗目标职责，对照当前工作中亟待解决的问题进行讨论发言，群策群力，提升管理，共谋发展。

“这次大会工作报告对安全生产工作提出了新的要求。我们要落实‘预防为主’的工作方针，对各类安全风险隐患做好预判预知。要严格落实分公司月度检查、项目周检查制度，找出安全隐患风险点，通过开展‘一月一主题’活动、加强安全方案策划、安全技术交底和安全三级教育等，让安全生产在项目建设中实现闭环管理。”安全科科长解新建表示。

“学习了‘双代会’工作报告，我更加明确了自己的任务目标，也深刻认识到了本职岗位的风险所在。今后还要加强学习，积极运用报告精神和各项管理制度，把所学知识转化为具体可行的工作方法和管理手段，推动项目管理提水平。”项目经理孔维杰表示。

“还要坚持‘三调一优化’不动摇，聚焦年度任务开发指标，深耕区域市场，多承接EPC、PPP和重点项目，彰显公司品牌优势，积极拓展周边市场。”区域经理冯非凡说到。

会上，与会人员结合所学所获、所思所悟各抒己见，纷纷对分管工作作出规划，对标对表、查摆不足、取长补短，进一步明确了思路举措。

针对讨论情况，分公司工会主席马小伟提出几点要求：一是加强再学习、再宣贯，各科室、各项目要持续做好学习传达，确保会议精神在全体职工中入脑入心；二是加强工作谋划，要聚焦年度指标、安全生产、风险防控各项任务，做好工作规划，细化具体措施和时间节点；三是抓好工作落实，提高执行力，以善作有为、争创一流的精神完成年度任务目标，推动各项工作再上台阶。（李智）