三分公司五河项目组织学习贯彻“双代会”精神

3月6日，三分公司五河项目组织全体职工认真学习贯彻“双代会”精神，分公司副经理赵才如带头对报告中的重点内容进行讲解。他要求项目部要积极落实会议精神，融入新发展格局，扬优势，补短板，坚持以进促稳，先立后破，守正创新，重点抓好拓市场、强管控、促改革、防风险、提效益等工作，要解放思想，砥砺奋进，为企业发展再立新功，再创佳绩。

项目经理郑星在学习后表示，报告内容紧跟时代步伐，目标定位精准，工作任务具体，不仅让项目全体职工了解了公司的前进方向，更明确了项目下一步的目标任务，项目部将紧跟公司的发展思路，主要做好以下几项工作：

一是按照公司文件精神强化项目安全管理，压实责任、落实到人，确保项目安全管控全覆盖、无盲区。严格执行公司“2+1”预控机制，强化源头治理，将危险源的辨识作为管理安全的开端，高水平辨识重大危险源，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。同时，落实开展一月一主题及班前安全警示教育活动，营造浓厚的安全文化氛围，确保项目安全生产。

二是提升项目技术管理水平，守住质量底线。抓好方案编制、过程检查、验收实施等管控工作，减少质量通病，杜绝质量事故。严格执行“技术质量总策划”和施工过程“六策划”等措施。强化超前谋划，打造精品工程。在项目施工过程中坚持公司策划在先，样板引路的技术要求，强化施工过程质量管理，加强技术方案交底的实施性、针对性、指导性，切实守住质量底线，坚决摒弃“后期修优”的现象。

三是提升能力，增强本领，打铁必须自身硬。要提升项目自身抓落实的能力。深刻认识到抓落实重在一个“实”字，抓而不实，等于不抓，等于白抓，因为它不光没有实际效果，还耗费了大量人力物力。要提升项目诚信履约能力。“人而无信，不知其可也”。履行项目施工合同，说到做到，写到更要做到，只有这样，才能实现以现场保市场的目标。要提升项目防范风险意识。严格落实公司相关规章制度，充分利用信息化手段加强对债务风险的动态监测，早识别、早预警、早应对，稳妥化解债务风险；采取有力有效措施推进竣工项目结算，确保项目生产经营平稳受控。     

四是思想决定高度，高度决定思路，思路决定出路，没有思想的解放，就没有观念上的破冰，更不会有行动上的突破。在新一年的工作中，项目经理将继续主动作为，带领项目全体职工强化“当标兵，争第一”的意识，摒弃“不温不火”的观念，切实提高项目职工的执行力，让“马上就办、事不过夜、办就办好”成为一种习惯，让善作有为、面对困难迎难而上成为一种自觉，确保项目顺利完成。

会议结束后，项目职工纷纷表态：“将认真学习专业知识，夯实功底，解放思想，敢于尝试，增强工作的主动性。”“充分发挥老职工的传帮带作用，经常跟年轻职工交流经验，在岗位上发挥余热，对他们倾囊相授自身的工作经验，让他们快速成长。”“以维护好、落实好公司利益为基本出发点和落脚点，争取在今后工作中切实做到一身担当拼到底、一心求真实到底，我们坚信公司必将迎来更辉煌的明天。”（郑星）