锚定目标 精准发力

二分公司组织召开经营工作专题会

新年新气象，新年新作为。3月12日，二分公司组织召开经营工作专题会，研究部署年度及近期经营重点工作任务，确保2024年分公司经营工作开好局、起好步。分公司经理杨会有、副经理张德发、各区域公司成员及经营相关人员参加。

会议中，各区域公司负责人及经营办公室主任分别就目前投标项目的准备情况、重点信息跟踪情况作了详细汇报。

张德发指出，今年的市场开发指标为12亿元，时间紧、任务重，经营人员要加大市场开发力度，定措施、想办法完成指标。在市场开发的过程中，要发挥国企的综合优势、品牌优势，积极宣传企业，塑造企业良好形象。要加深和业主方、招标代理等相关方的联系，还要在跟踪的深度上下功夫，提高中标率。在投标的过程中，经营人员要认真做好每一个环节的工作，标书初稿完成后要有专人审核，杜绝因签字、漏章、暗标等原因废标。

杨会有强调，投标无小事，在信息跟踪过程中要了解业主方的资金来源，要把废标作为不可逾越的红线。无论中标与否，经营人员要在投标结束后对本次投标工作做出总结，吸取经验，并根据每个标的不同情况，做到一标一研究、一标一策略，在经营当中学经营。

一年之计在于春，铆足干劲开新篇。此次会议，为今后的经营工作指出了方向，坚定了分公司全体经营人员的信心。经营人员表示，在今后的工作中将主动作为，用智慧、汗水、韧劲做好经营工作，为完成本年度经营开发任务指标贡献力量！（仝家琪）