提升信息化建设  助推项目稳步快跑

——三分公司桃李兰亭项目开展信息化专题培训

为促进分公司项目施工管理标准化、规范化，三分公司致力于打造信息化标杆项目，强化各模块在项目的应用，提升工作效率，从而以标杆项目带动其他在建项目，提高分公司整体信息化工作水平。经分公司领导商定，决定以桃李兰亭项目为试点，开展信息化标杆项目创建活动。3月19日上午，信息部部长曹静一行人来到该项目，开展了信息化标杆项目管理演示专题培训，分公司副经理田军果、相关科长、相关项目人员一同参加。

曹静在现场对项目各项工作有了初步了解后，来到会议室开展培训。培训中，曹静提到了人工智能和新质生产力，为大家讲解了社会发展的趋势，她表示，在思维上先要有所转变，打破传统的想法，才能真正做好信息化工作。曹静一边对项目涉及到的模块应用进行检查，演示各模块之间的关联，一边以成本管控和材料模块为核心，对信息、业主、进度、分包、技术、质量、设备、财务等模块的使用情况进行讲解，并根据大家在使用过程中模块管理使用不到位、不合理情况的问题给出了实质性的意见和建议。培训后，她组织参培人员对模块在项目实际运行操作中可能存在的问题进行深入地交流和探讨，主要包括了招标公告发起前需注意的事项，如何查询供应商及分包商的状态，材料出库单与入库单的录入等。

会后，分公司相关科室和项目人员将曹部长提出的问题进行梳理并制定了问题整改台账，明确了整改内容、责任人等，针对项目梳理出的10余项问题，分公司领导要求，项目部相关人员和相关科室负责人要以“马上就办，办就办好”的责任心和工作态度，做好问题整改和跟踪销号工作，确保一周内完成整改任务。项目经理谷会力表示，项目部将认真整改曹部长在检查中指出的问题，加强对信息化管理的运用和过程管控，努力达到项目基础数据同步、成本可控、风险可控的目的，实现信息化与业务工作的深度融合。

此次培训，让项目人员对信息管理应用有了更深一步的认识，为进一步促进项目提质增效，提升项目精细化管理水平奠定了基础。

之后，三分公司将把该项目的成功经验向各在建项目进行推广，争取助推分公司整体信息化工作水平迈上新台阶。（贾泽宇、曹炜航）