唐山市丰南区区长霍强一行

到七分公司唐山威隆项目调研指导

3月21日上午，唐山市丰南区区长霍强一行到七分公司唐山威隆钢管制造有限公司建设年加工100万吨镀锌方管项目进行调研指导，建设单位董事长范利武、项目经理杨金永一同参加。

该项目总占地面积14.4万平方米，总建筑面积9.02万平方米，主要建设内容包括镀锌车间、焊管车间、辅助车间、宿舍楼及办公楼、酸再生镀锌车间以及厂区道路、照明、景观绿化、给水、雨污水及厂区停车场等，建成达产后，年产镀锌方管(圆管)100万吨。

调研组抵达项目后，直接深入施工现场进行检查指导，项目经理杨金永对项目进展情况、安全生产、文明施工策划、后续施工安排等进行了详细汇报。听完汇报后，霍强对项目的前期准备及后期规划表示了充分肯定，并对项目施工进度、质量、安全、扬尘治理、文明施工等进行了指导。调研过程中，霍强强调，该项目为当地政府重点项目和唐山市丰南区招商引资项目，属于唐山市人民政府《关于推行“承诺制”深化“拿地即开工”改革实施方案（试行）》（唐政字【2022】58号）中涉及的重要试点之一，该项目建设顺利与否对于进一步优化当地营商环境至关重要，他要求项目部要提高认识，压实责任，明确工作重点，找准发力方向，狠抓项目安全、进度和工程质量，全力以赴推动项目建设，为项目早日完工、投产达效奠定基础。

调研结束后，针对区长提的要求，项目部立即召开专题会议，项目经理杨金永提出了以下几点要求：一、质量方面，明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。二、施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。坚持“样板间、样板工序”制定，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积展开，铺开后的过程不得低于“样板”的标准。三、进度方面，为保证施工进度，选派优秀队伍承担施工任务，充分发挥项目部的管理作用，建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题，根据周进度计划安排，找出关键工序，监督各班组合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合。四、安全方面，定期以视频等形式开展针对性的案例警示教育活动，提高所有施工人员的安全意识。建立定期和不定期安全检查制度，对各级管理人员、作业队组定期进行检查考核、评比，做到奖优罚劣。

此次调研指导，激发了项目部职工斗志，鼓舞了项目部职工士气，为项目后续施工指明了方向。项目全体职工表示，在接下来的施工中，将以“钉钉子”精神，做实、做细各项施工管理，在保障安全、质量的前提下，全面优化创新，合理安排进度，铆足干劲、尽心竭力投入施工建设，确保合同履约，持续提升公司美誉度和竞争力。（杨金永、魏建超）