二分公司着力加强两级班子建设

企业发展的关键是有一个过硬的领导班子，二分公司着力加强两级班子建设，一是加强班子学习，增强领导班子的综合素质。积极学习借鉴别人的先进管理经验，组织两级班子成员前往南京垃圾发电、邳州垃圾发电等项目进行观摩学习，学习新知识，掌握新本领。二是重落实，加强领导班子的作风建设。大力倡导求真务实的工作作风，分公司班子成员经常深入项目基层，了解情况，协助项目解决问题，含山、寿光垃圾发电工程进点后，班子成员到项目进行蹲点，为项目部组织协调工作。在投标工作中，班子领导与科室人员一起加班加点，昼夜奋战，确保了班子成员真谋事、勇拼搏、切实发挥了职能作用。三是强管理，加强领导班子的组织建设。班子“干”字当头，努力营造“风气正、作风实”的良好氛围。发挥班子成员示范表率作用，通过好作风、带出一支好队伍、树立一种好形象，使两级班子真正成为带动企业全面发展的“火车头”。

（万文丽）