二分公司含山项目部

对劳务队进行人性化管理

劳务队伍的选择对工程施工的影响举足轻重，选择一个合格的专业队伍配合施工，工程就成功了一半。二分公司含山生物质发电项目部深知这一点，为了留住好的专业队伍，采取了一系列措施对劳务队进行人性化管理。

一、管理上勤沟通。在施工中项目部做到了与施工队勤沟通、多沟通，尊重劳务队施工人员，遇到突发事件双方协商解决，对于施工操作细节经常征询施工队意见，将理论与实践相结合，充分发挥劳务队伍积累的实践操作经验。

二、生活上多关心。工程所处地区天气炎热，项目部将防暑降温药品每天都及时发放到工人手中，并准备了充足的饮水、绿豆汤送到施工现场。工人宿舍条件有限，项目部为每个宿舍配备了大功率电风扇，保证工人休息。改善工人伙食，项目部采购了100斤猪肉，发放给劳务队，让工人吃好。

三、心理上多疏导。项目部管理人员深入到工人中，及时了解他们的心理动向，帮助他们疏导缓解心理压力。面对有些工人因为对当地气候不适应等原因想要离开项目部的情况，与他们谈心，动之以情晓之以理，从个人收益和项目部工作需要等方面与工人良好沟通，及时解决了一系列问题。

通过以上措施，项目部及时有效地增强了施工队的归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的关心、尊重，增强了项目部的凝聚力、向心力和战斗力。

（刘子乐）