三分公司赴一分公司对标学习

财务管理经验

为提高公司财务管理水平，加强兄弟单位间先进成本管理经验的交流学习，不断提高分公司利润，达到降本增效的目的。根据公司对标工作的部署，9月11日，三分公司财务管理科、综合办公室在分公司主任会计师的带领下，同几家兄弟单位一起前往一分公司进行对标学习。

在对标交流会上，一分公司领导介绍了项目成本管理及项目竣工决算方面的先进经验，以及资金管理的一些措施，并对兄弟单位提出的问题一一进行了解答。

通过对标交流会，三分公司学习到了一分公司先进的管理模式及经验，在成本控制、基础管理方面，有了很大的收获。如在项目每次收款报送资金审批计划的同时，要求项目每月初编制资金收支计划，注重项目施工过程中的竣工决算资料的收集、整理，同时在工程结算报价方面、计划成本的编制方面，以及管理型项目风险管控方面，看到了自己的差距和不足。交流过程中，三分公司也将在清欠及法律诉讼方面的情况进行了介绍。

12日，分公司参与交流人员，对对标内容逐条进行了整理，在借鉴标杆分公司先进经验的基础上，结合自身特点，研究制订了适合本单位提高资金、成本、清欠等方面的一些措施，并提交给了分公司领导班子。（孙延京）