EPC项目管理经验深度交融 共绘项目管理新蓝图

四分公司人社厅项目与临空水厂项目开展管理经验交流

为进一步推动EPC项目管理经验的交流与共享，深化不同项目间的协同合作，提升项目建设领域的综合效能，四分公司人社厅项目部与临空水厂项目部于3月30日在线上联合举办了EPC项目管理经验交流会。此次交流会主要围绕“设计施工一体化管理”“成本与进度双控”以及“技术创新应用”等议题，进行了深入的探讨与交流。

在交流会上，人社厅项目经理王磊以其在石家庄市重点项目中的实践经验为基础，分享了从设计优化到施工落地的全流程管理经验。他详细介绍了建筑、结构、电气、安装、给排水等方面的优化实例，展示了人社厅项目部在EPC项目管理中的专业能力和创新精神。同时，临空水厂项目部则围绕“EPC模式下成本与工期平衡策略”这一主题，通过剖析实际案例，深入探讨了设备采购协同、施工界面优化等关键环节的管控措施，并展示了“动态成本预警系统”在实践中的应用成果。

两个项目还就EPC项目中常见的合同风险、设计变更响应机制等痛点问题进行了深入的头脑风暴。通过案例分享、互动问答等形式，双方不仅增进了对彼此工作的了解，还共同形成了多项可推广的解决方案，为同类项目提供了宝贵的管理经验。

最后，分公司副经理董云鹏进行了总结。他指出，EPC模式的核心在于整合资源、创造价值，而两个项目部通过“互学互鉴、互补短板”，不仅提升了各自的管理水平，更为分公司EPC业务的协同发展注入了新的活力。董云鹏还强调，下一步，两个项目应继续常态化交流沟通，定期开展技术联培、资源共享及联合攻关等活动，共同打造公司EPC业务的核心竞争力。

此次交流会的成功举办，不仅是经验与智慧的碰撞，更是团队凝聚力与创新力的升华。分公司将持续深化EPC项目管理体系建设，以更高标准、更优品质为城市建设贡献铁军力量。（宋富家）