刀刃向内强根基 实干破局促提升

四分公司开展劳务实名制管理、EPC项目管理研讨会

 3月29日，四分公司召开以“强基固本 实干破局”为主题的劳务实名制管理、EPC项目管理研讨会。会议由分公司经理丁浩主持，领导班子成员、各项目经理及科室负责人共22人参会。会议聚焦劳务实名制管理与EPC项目管控两大核心议题，通过经验分享与深度研讨，为夯实管理根基、提升发展质效凝聚共识。

刀刃向内抓基础 实名管理出实招

 会上，第一项议程直奔分公司劳务实名制管理痛点。分公司的标杆项目人社厅项目经理王磊系统展示了劳务实名制实施过程，从项目三级教育、用工协议等制度保障，到闸机登记、云平台监管等技术支撑，形成“考勤-确认-支付”闭环管理。大家以人社厅项目为典型案例，进行了现场解剖式研讨。最后，丁浩强调，劳务实名制管理是检验项目团队执行力的试金石，要切实将基础管理抓严抓实。

EPC管控亮真章 创新思维见实效

在EPC项目管理专题研讨中，人社厅项目经理王磊从项目初设到图纸，从结构到空调设备功率优化，从管道流量管径控制到功率大小电缆截面控制，各个方面从功能使用出发，以设计角度分析，想尽办法满足功能使用“做减法”。廊坊临空水厂项目经理杨晓呈分享了项目管理经验，从图纸图集入手，让项目人员一遍一遍读，施工工序工艺屡次梳理，与项目清单一遍一遍对，保证清单不漏项。分公司党总支书记张军怀结合临空水厂项目的汇报，再次解析每个EPC项目的不同，人社厅项目重在优化做减法，临空水厂项目重在合同价、组价、清单管理。丁浩再次强调EPC管理要因地制宜，既要有人社厅项目的“减法智慧”，也要有临空水厂项目的“先加后减”思维，关键要在合同管理、设计优化、成本控制三个维度建立标准化作业手册。

本次研讨会，在劳务实名制、EPC项目管理方面进行了充分的沟通与交流，参会人员进行了思想碰撞。大家表示，要加强基础管理，刀刃向内、刮骨疗伤，坚定不移，将本次研讨成果转化为可量化、可追溯、可考核的具体行动。（王敏）