迁西金水家园21号楼工程

被评为河北省结构优质工程 

公司承建的迁西金水家园21号楼工程地下2层，地上16层，建筑面积8764平方米，2012年被评为唐山市结构优质工程，2013年被评为河北省结构优质工程。在工程施工中，项目部组织强有力的施工管理班子，对工程质量及结构外观实现全过程控制，确保工程质量。

一、项目部强调在质量上实行过程控制，熟悉图纸，做到心中有数，严把质量关。组织各施工班组组长及管理人员下班前开碰头会，安排施工计划，商讨质量问题，做到当天的问题当天解决，将容易出错的位置，施工中值得注意的事项在会上一起商讨，谁的问题谁处理，避免了工程中“死角”问题的发生。同时组织成立工程质量创优小组，专项控制有专人负责，由于工程施工非常紧张，黑夜白天不停作业，因此项目执行二十四小时值班制度，做到在任何地方，任何时间都有施工作业区都有管理人员，出现的问题都能随时解决。

二、迁西项目部加强组织协调各专业班组，做好各作业段的质量控制。从工程原材料实现三管控制，即施工方、监理方、建设单位三控制；组织专业钢筋班组，对钢筋隐蔽工程实现全过程控制，有隐蔽影像资料；混凝土严格控制配合比，振捣密实、无漏振、过振现象，进行混凝土浇筑时，施工人员时刻注意振捣密实程度，做好成品养护等。

三、认真做好工程砌筑作业。在工程进行砌筑作业时，做到砂浆随拌随用，禁止使用落地灰，砌筑时上下错缝、砂浆饱满；进行室内抹灰时，施工人员认真将基层处理干净粘结牢固，砂浆和基层，房间做到保证表面平整、立面垂直；进行隔墙板、风道安装时，施工人员在运输过程中注意防止对隔墙板的伤害，安装前认真清扫落地灰，隔墙板顶部及两端企口处，用粘结砂浆或粘结剂铺满、严格按照定位线进行安装。

迁西项目施工人员在施工中多看规范，多看图集，对工程进行多点控制，加大过程的管理力度，不允许有一个疑点，决不放过一个质量隐患。迁西项目部严格按规范认真进行施工，工程质量得到了建设单位和监理的一致肯定，为公司承接后续工程打下了基础。 

（石保平）