公司领导到华南公司两广项目调研
公司领导到华南公司两广项目调研
调研组一行每到一处,均是直奔施工现场,对现场安全文明施工、质量管理进行全面检查,并给出具体指导意见。随后调研组详细查看了项目部材料合同及分包合同的签订、劳务管理、材料设备管理、工期进度管理以及债权债务、增值税发票管理等涉及税务和法律纠纷的工作情况,并了解了相关风险管控事宜。在查阅了项目部相关资料后,调研领导分别对检查内容进行了点评,并对各项工作提出了要求。
调研组强调,要规范项目各项生产经营工作管理流程,持续强化项目部生产经营各项工作的管控力度;针对工作中存在的典型问题,项目部要提出具体解决办法与整改措施,及时落实,有效整改,从而提升项目整体运营质量,提升管理水平;要提高防范化解各种风险的能力,确保项目各个关键环节始终处于风险受控状态。
此次调研,对规范华南公司项目管理具有重要意义。华南公司将以此次公司领导调研为契机,在落实调研要求的同时将风险管控摆在项目部工作的首位,切实提升项目部各项管理工作水平。(王云亮)