公司总经理王勇到二分公司大桥水厂项目检查指导工作

2月24日，公司总经理王勇一行到二分公司济南大桥水厂项目检查指导工作，分公司党总支部副书记、经理杨会有参加了检查。

到达项目后，王勇一行深入现场，实地查看了项目的整体施工情况，并仔细检查了项目生活区水电安装、装饰装修等工程质量，同时提出了整改意见。

在项目会议室，王勇就此次检查对项目部提出了几点要求。一要增强成本意识，切实加强成本管理。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，项目全员必须牢固树立成本意识，全面推进精细化管理，将成本管控真正落到实处，提高项目经济效益。二要增强紧迫意识，确保工程如期交工。项目部必须高度重视甲方提出的通水工期要求，提前研究谋划，细化工期管理。要从施工工艺和施工方案上进行工期优化，制定科学合理的工期计划，保障工期进度，与甲方建立良好合作关系，不断做深做透山东区域市场。三要夯实人才培养机制。项目部要把人才培养工作摆在突出位置，不仅要把项目建设成为优质工程、标杆工程，还要将项目部打造成为人才成长发展的重要基地，为企业造就大批优秀人才。

凡秀荣强调，制定计划成本是指导施工项目成本管理的重要措施，是降低成本的有效手段，项目部要将其运用到实际工作中指导施工，有效进行成本控制，提升项目盈利能力。

杨会有表示，分公司和项目部要高度重视公司领导提出的意见和建议，严格按照公司的标准和要求，迅速整改落实各项管理工作。在接下来的建设任务中，项目部全体管理人员要以务实的精神、实干的措施、高度的责任意识和担当，全力投入项目安全生产和项目管控工作中，以优异成绩向公司和甲方交上一份满意答卷。（郑艳悦）