以精细化管理创效

目前，二分公司迁西金水家园项目已全面进入地暖保护层施工阶段。项目部严格遵循施工标准，以确保施工质量为前提，注重超前策划，突出“抓成本，重降耗”，持续推进精细化管理水平。

7月26日，项目经理李金行组织管理人员和施工班组长召开现场会议，对地暖保护层施工作了详细指导和具体要求，明确施工现场成本管控的重点和细节。他强调，要加强施工技术交底管理和落实施工过程监控，确保施工每个环节，环环相扣，层层有管控。混凝土保护层施工前，要对地暖管的安装固定施工质量进行详细检查。浇筑过程中派专人进行监督，严格控制混凝土分层浇筑厚度和标高，防止保护层厚度过薄，避免地暖管外露或损坏。浇筑完成后，要及时进行收面抹压，确保混凝土振捣密实和表面平整，及时对成品进行保护及养护措施。在施工过程中，要严格遵守安全操作规程，确保作业人员和设备的安全。

李金行指出，降本增效是一项持之以恒的工作，成本管控不仅要“自上而下”抓，更要“自下而上”做。他要求，项目管理人员要时刻紧盯成本管控，遇事必提成本控制，要严格控制保护层成品厚度和混凝土浇筑数量，合理安排施工工序和流水作业，在降低人工费和材料费上下功夫。项目部通过对保护层施工前的地面标高进行找平，确保保护层厚度的同时降低标高，每层节约混凝土2立方米，25#楼预计节约混凝土50立方米。

下一步，项目部将继续坚持在“细”字上下功夫，聚焦重点施工任务，坚持以“成本管理”为核心、强化“过程控制”为主线，突出“效益最大化”原则，将精细化管理举措融入项目安全、进度、质量、成本等各个环节，持续提升项目管理效能，为项目实现降本增效提供坚实基础。（王昊聪）